12 qualités de leadership essentielles qui définissent les futurs leaders
Toutes les organisations, grandes ou petites, auront besoin de quelqu'un qui peut amener ses membres à travailler vers un objectif commun. Un bon leader est plus qu'un titre. C’est un rôle énorme qui nécessite des compétences bien au-delà du bureau. Vous ne vous contentez pas de résoudre les problèmes, vous devez également les écouter; vous ne pouvez pas simplement déléguer, vous devez également servir d’inspiration.
Bien que les dirigeants puissent différer dans leurs stratégies, certaines compétences sépareront ceux qui sont destinés à guider les autres. Ne vous inquiétez pas, les leaders ne sont pas nés, ils sont faits. Donc, si vous vous demandez si vous êtes apte ou non à faire ce travail, il y a toujours de la place pour grandir.
Voici quelques qualités de leadership qu'un grand leader devrait posséder.
Table des matières
Qualités essentielles de leadership
1. Intégrité
Peut-être la pierre angulaire d'un grand leadership, l'intégrité signifie une pratique cohérente d'honnêteté et de solides valeurs morales. En d'autres termes: que faites-vous quand personne ne regarde? Si votre patron ne donne pas suite à ce qu’il dit ou ne s’excuse jamais de ses erreurs, il n’a pas d’intégrité. Il en va de même pour les personnes qui s’attribuent également le mérite des efforts d’autres personnes.
Une personne intègre fait ce qui est juste - tout le temps. Ils ne contournent pas les règles uniquement pour répondre à leurs besoins ou parce qu’un ami proche leur a demandé de le faire. Ce sont des exemples parfaits d'honneur, d'équité et de fiabilité.
2. Responsabilité
Comme le dit l'homme d'affaires Arnold Glasow: «Un bon leader prend à peine plus que sa part du blâme et un peu moins que sa part du crédit.»
Que ferez-vous lorsqu'un projet tourne mal? Vous blâmez vos employés? Ou seriez-vous prêt à en assumer la responsabilité? Cela peut sembler déraisonnable, mais les bons dirigeants comprennent que lorsque les choses tournent mal, ils y font face en premier - et de front.
Cela ne veut pas dire devenir un paillasson humain. Cela tient plutôt au fait que vous n’avez probablement pas bien dirigé votre équipe. Et c’est pourquoi le projet a échoué. C’est aussi donner du crédit là où cela est dû, et ne pas les prendre pour vous simplement parce que vous êtes le patron.
3. Communication efficace
Il ne s’agit pas seulement de donner des ordres ou de déléguer des tâches. N'oubliez pas qu'une communication efficace implique une écoute active et une attention aux signaux non verbaux.
Par exemple: lorsqu'un employé vous explique pourquoi le rapport a été retardé, écoutez le ton de sa voix et son expression faciale. Ne pas interrompre. Mettez de côté vos propres préjugés et jugements. Ensuite, travaillez ensemble pour former une solution claire et réaliste. Comment éviter ce problème à l'avenir? Que faut-il faire différemment?
Être un communicateur efficace implique également une bonne maîtrise des émotions. Si vous êtes en colère ou irrité, par exemple, exprimez-le positivement en restant respectueux.
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4. Compétence managériale
Ce n’est pas parce qu’une personne est bonne dans son travail qu’elle peut être de bons gestionnaires. Selon Harvard Business Review , ce qui rend une personne productive ne servira pas toujours dans son meilleur intérêt une fois qu’elle deviendra leader. C’est parce qu’une grande partie du leadership efficace repose sur le fait d’être «axé sur l’autre».
Essentiellement, il a de bonnes compétences interpersonnelles. Être productif implique généralement que vous développiez vos propres processus de travail et augmentiez votre expertise technique. Mais dès que vous devenez un leader, vous devez penser au bien de toute l'équipe ainsi qu'à l'organisation. Vous devrez être à l'aise pour motiver, inspirer, encadrer et diriger d'autres personnes.
Si les leaders sont toujours des individus productifs, tous les individus productifs ne peuvent pas être des leaders.
5. Résilience
Que faites-vous lorsque les choses se compliquent? La résilience, c'est plus que penser positivement lors d'une mauvaise situation ou se concentrer davantage sur les solutions. La résilience signifie rebondir après la difficulté.
Lorsque des changements surviennent sur le lieu de travail ou en cas de crise, il appartient aux managers d’apporter des assurances et des réponses. Ils ne se cachent pas dans leurs bureaux. Ils ne prennent pas de jours de maladie au moment où une calamité approche. Ils se préparent à l'impact.
La résilience est peut-être la seule compétence qui prend beaucoup de temps à apprendre, car seule l'expérience peut la fournir. Si vous voulez développer ce trait, recherchez l'adversité pour vous-même. Soyez dans l'œil de la tempête et observez comment vous gérez la situation.
6. Patience
Dans la société exigeante et féroce d’aujourd’hui, la patience est en effet une vertu. Mais plus encore si vous voulez être un leader. La patience sera requise dans tout ce que vous faites: de l'écoute des commentaires des employés, à savoir quand faire grève et à attendre que la marée se calme.
La plupart des gens voudront tout avoir, et tout cela en même temps. Mais les meilleurs dirigeants savent qu’un succès véritable et durable ne se fait pas du jour au lendemain. C’est un processus long et souvent non linéaire d’expérimentation, d’échec et de triomphe. Être patient sera utile non seulement lorsque vous attendez la bonne opportunité, mais aussi lorsque vous traitez avec des travailleurs déraisonnables.
7. Vision et objectif
Que voyez-vous lorsque vous rencontrez une parcelle de terre sèche et stérile? Alors que la plupart des gens le qualifieront de désert, un futur dirigeant verra du potentiel. Elle plantera elle-même les graines. Elle viendra l'arroser tous les jours, espérant que dans un délai raisonnable, il portera de belles fleurs qui transformeront cette terre autrefois aride en une terre florissante. jardin .
Mieux encore: elle encouragera ses amis et voisins à faire de même. Ils viendront donc tous avec leurs râteaux, leurs pelles et leurs arrosoirs. Ils prendront soin des pousses jusqu'à ce qu'elles poussent. Et quand les mois passeront, ils s'émerveilleront des nouvelles fleurs pour lesquelles ils ont tous travaillé dur.
Les grands managers ont un point de vue différent sur les choses. Quand les autres ne verront qu'un désert, ils verront une oasis. Et avec un plan clair, ils peuvent rallier d'autres personnes pour les suivre vers ce plus grand rêve.
8. Créativité
Est-ce que 2 + 2 est toujours égal à 4, ou pourrait-il y avoir une autre solution? En tant que futur manager, vous seriez celui qui serait appelé à sortir des sentiers battus. N'ayez pas peur de laisser libre cours à votre imagination! Faites un remue-méninges avec votre équipe si nécessaire. Dans notre monde actuel au rythme effréné, ce sont les esprits créatifs qui produisent des merveilles.
9. Concentrer et conduire
Les problèmes ne sont pas toujours unilatéraux. Parfois, ils peuvent masquer couche après couche de problèmes variés, tous plus compliqués les uns que les autres. L'une des qualités de leadership les plus négligées - mais essentielles - est la capacité de concentration. Cela implique d'examiner un dilemme à travers des lentilles rationnelles, en identifiant le problème réel à la racine.
Ce trait va de pair avec le dynamisme. Tel est l'enthousiasme que vous apportez à la tâche à accomplir. Sans un amour sincère pour votre travail, vous ne pourrez pas motiver les autres à mettre le même niveau de passion dans le leur.
10. Humilité
Ce trait est souvent confondu avec le low-ball vous-même, mais c'est complètement faux. Étant humble signifie simplement que vous ne laissez pas votre nouveau titre entrer dans votre tête. Après tout, les dirigeants doivent être au service des autres.
À humble le responsable ou le superviseur doit être: prêt à accepter les commentaires pour une amélioration, à s'excuser de se tromper et à demander de l'aide lorsqu'ils ne peuvent pas gérer quelque chose Vous savez que votre position ne signifie pas que vous êtes meilleur que le reste de votre équipe. En fait, vous n'irez nulle part sans votre équipe.
11. Empathie
Avez-vous déjà travaillé dans un bureau où votre patron vous envoie constamment des demandes même après votre quart de travail? Ou que diriez-vous d’être mis au travail même lorsque vous êtes malade parce qu’il n’ya personne d’autre pour vous couvrir? Malgré son importance, de nombreux managers manquent encore aujourd'hui empathie .
Par définition, empathie signifie «la capacité de comprendre et de partager les sentiments d’une autre personne». C’est «vous mettre à la place de quelqu'un d’autre». Plus que jamais, les dirigeants sont appelés à avoir empathie pour ceux qui les entourent. Lorsque vous êtes en mesure de voir une situation à travers les yeux d'un autre, vous serez en mesure de prendre de meilleures décisions et de résoudre les problèmes avec plus de précision.
12. Influence / charisme
Les gens en général suivront presque toujours qui ils aiment. C’est pourquoi les entreprises embauchent des célébrités et d’autres personnalités importantes pour approuver les produits. Lorsqu'une personne voit quelqu'un qu'elle admire utiliser un certain produit, elle serait plus encline à l'acheter. Le même principe s'applique au leadership.
Avoir un grand charisme n'a rien à voir avec le fait d'être attirant ou de jouer dans des films. Cela a plus à voir avec le fait d'être accessible, amical et sincère. Les dirigeants qui prennent le temps d'entretenir des relations positives avec leurs travailleurs sont plus efficaces, simplement parce qu'ils dirigent par l'influence et non par l'autorité.
Ils n'utilisent pas leur poste ou leur titre pour rendre les employés conformes. Au contraire, leurs actions parlent d'elles-mêmes. Lorsque vous voyez quelqu'un s'acquitter de ses tâches avec diligence, ne vous sentez-vous pas obligé de faire de même?
Qu'en penses-tu? Ces compétences en leadership sont-elles parfaites? Votre leader actuel possède-t-il une ou toutes ces qualités de leadership?
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